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19 juillet 2011

LES PRINCIPES ELEMENTAIRES DE GESTION AU DEMARRAGE

autre 2.jpgLa gestion d'entreprise et du développement commercial constituent des enjeux à relever, pour tout entrepreneur, dans des marchés toujours plus concurrentiels.
L’importance de ces enjeux nécessite que toutes les entreprises améliorent et accélèrent leur stratégie de gestion depuis les hautes strates de l’entreprise jusqu’aux entités les plus bases de l’organigramme.
C'est pourquoi nous pensons que l’observation de quelques principes élémentaires de gestion au démarrage de votre entreprise rendront votre activité plus simple à gérer et plus performante.

LIMITER LES FRAIS FIXES

Rémunérations trop importantes, bureaux hors de proportion avec les "moyens" de l'entreprise, factures excessives, abonnements divers ... Il est important, pendant la phase de démarrage de l'entreprise, de limiter les frais fixes.

Il est donc préférable d'écarter provisoirement les dépenses qui, bien que considérées comme utiles, ne sont pas indispensables à l'activité dans la phase de démarrage.

La "montée en charge" doit être contenue et s'effectuer progressivement en fonction des bénéfices dégagés.

A noter :

- si vous démarrez seul, il n'est peut être pas utile de louer des locaux professionnels, vous avez la possibilité d'exercer votre activité à domicile.

- Si le besoin de local est indispensable à l'exercice de votre activité, certaines structures de location offrent des locaux professionnels à des tarifs avantageux et permettent notamment la mise en réseau des chefs d'entreprises présents dans l'infrastructure.

AVOIR UNE BONNE CONNAISSANCE DE SES PRIX DE REVIENT

Ne pas prêter suffisamment attention à l'ensemble des coûts comporte de nombreux risques :

 Le risque de ne pas chercher à les réduire,
 Le risque de ne pas prendre conscience d'une détérioration de la situation financière de l'entreprise,
 Le risque de fixer un prix trop bas qui ferait vendre à perte...

Pour bien connaître ses prix de revient, il faut donc décomposer les différents coûts associés au produit ou à la prestation, de façon à pouvoir déterminer la façon d'agir sur chacun d'eux pour les réduire.

SCHEMA DES CHARGES QUI CONSTITUENT LE PRIX DE REVIENT

Coût d'achat + Coût d'approvisionnement = Coût total d'achat

Coût total d'achat + Coût de la production = Coût total de la production

Coût total de la production + Coût de la distribution = Coût commercial

Coût commercial + Coût administratif = Prix de revient

Prix de revient + Marge = Prix de vente

SURVEILLER LES INVESTISSEMENTS

Les équipements et le besoin en fonds de roulement sont deux éléments à surveiller et à maîtriser tout particulièrement en période de croissance.
Il est prudent de ne pas se laisser séduire par des marchés trop importants, "l'affaire du siècle", qui , en bousculant les prévisions, peut entraîner la défaillance de l'entreprise car trop difficile à assimiler en période de lancement.

De même il faut éviter d'anticiper des investissements prévus à une phase ultérieure de développement, mais inopportuns pour le moment.
Cela risquerait d'alourdir le compte de résultat par des charges fixes telles que des amortissements trop importants ou des frais de personnel supplémentaires.



16:10 Écrit par innovationcotedivoire dans Entrepreneurs en action | Lien permanent | Commentaires (0) | Tags : entrepreneuriat, entreprise, lutte contre la pauvreté, commerce, monde, afrique côte d'ivoire, abidjan | |  del.icio.us | | Digg! Digg |  Facebook | | Pin it! |  Imprimer | | |

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